合作指引:从接洽到交付的完整路径
合作不需要一开始就全盘托付。我们设计了 接洽、需求确认、试跑、交付 四个步骤,每一步都有明确的协商点和产出物,你可以根据自身节奏决定是否继续。下面把流程、常见疑问和沟通前需要准备的信息一次说清。
合作流程四步说明
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01
接洽
通过站内公开说明了解我们的工作边界后,用邮件或站内留言说明来意。这一步不收费,我们只判断需求是否在能力范围内,并回复是否适合继续。
协商点:需求类型是否匹配、期望时间是否现实。
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02
需求确认
双方围绕关注范围、信息源类型、交付深度和周期进行书面确认。我们会把理解到的需求复述成一份简短的需求说明,避免后续做偏方向。
产出物:需求说明确认单。
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03
试跑
选取一个小范围议题进行一轮短周期试做,让你看到我们的整理方式、标注习惯和结论表达是否合用。试跑范围明确,不无限扩大。
产出物:试跑样本一份。
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04
交付
按约定周期交付完整成果,包含来源索引与判断说明。交付后一周内可针对文档中的疑问提出一次澄清,我们负责解释到位。
产出物:正式交付文档及引用来源列表。
如果你还不确定需要哪类服务,可以先阅读 洞察服务说明 ,再回到这里走流程。
常见疑问解答
合作费用如何确定?
费用依据研究范围、周期和交付深度协商。试跑阶段只按约定的小范围计费,正式合作前会给出完整报价单,不会中途追加名目。
一次合作通常需要多长时间?
动态跟踪以月为周期,定点核查通常三天到两周,专题研究按议题复杂度从两周到两个月不等。具体周期在需求确认阶段书面约定,避免口头承诺造成误会。
合作过程中如何保证信息安全?
需求沟通、试跑与交付均通过可留痕的邮件或文档进行,不通过即时通讯传递结论。交付物仅向约定联系人提供,不向第三方透露你的关注范围。
交付物以什么形式呈现?
交付物为结构化文档,包括动态摘要、核查记录、专题研究报告及引用来源列表,以 PDF 或在线文档交付。你可以根据内部需要自行摘录,但不得转售或篡改后对外发布。
你们不提供哪些服务?
不提供删帖、压制负面、水军评论、伪造证据或任何形式的控评操作。我们只做可查证公开信息的整理与分析,这是合作的前提边界,无法突破。
关于合作原则的详细说明,可查看 关于我们 页面中的边界声明。
沟通前,建议先准备这四类信息
准备越具体,需求确认越快,试跑越不容易跑偏。以下清单不是强制表格,但如果你能提供其中大部分内容,沟通效率会明显提升。
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关注范围
你关心的行业、企业类型或议题关键词,以及希望排除的信息类型。例如“关注华东地区制造业上市公司的环保相关公开讨论”就比“帮我看看舆情”清晰得多。
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事件时间轴
如果针对某个具体事件做核查,请提供你已知的时间节点、公开报道链接或内部记录。我们只处理可查证的公开信息,内部未公开信息不作为分析依据。
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内部使用场景
说明交付成果给谁看、用于什么决策。是给管理层做背景同步,还是给公关团队做回应参考?使用场景决定我们写摘要的详略和结论的表述方式。
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期望周期与预算范围
大致说明你希望什么时候拿到结果,以及内部对该项工作的预算区间。这帮助我们判断能否在既定条件下安排合适的深度,避免超范围承诺。
准备好以上信息后,即可按照左侧流程发起接洽。我们会在三个工作日内回复是否适合继续,以及下一步建议。